各縣、區(qū)人民政府，市各委辦局，市各直屬單位：

為促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力，推動(dòng)分級(jí)診療制度建設(shè)，切實(shí)提升醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行實(shí)效，有效解決群眾看病就醫(yī)問題，根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕32號(hào)）及省醫(yī)改辦《關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的實(shí)施意見》（蘇醫(yī)改發(fā)〔2015〕4號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的實(shí)施意見》（蘇醫(yī)改發(fā)〔2017〕15號(hào)）精神，結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)就推進(jìn)緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)制定本實(shí)施意見。

一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的十九大和全國(guó)衛(wèi)生與健康大會(huì)精神，以落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位、提升基層服務(wù)能力、推進(jìn)基層首診和雙向轉(zhuǎn)診為重點(diǎn)，不斷完善醫(yī)聯(lián)體組織管理模式、運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，將醫(yī)聯(lián)體建成服務(wù)、責(zé)任、利益、管理共同體，推動(dòng)分級(jí)診療制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式由“以醫(yī)院為重點(diǎn)”向“以基層為重點(diǎn)”轉(zhuǎn)變、服務(wù)模式“以治病為中心”向“以健康為中心”轉(zhuǎn)變。

（二）基本原則

1.　政府主導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧。堅(jiān)持政府主導(dǎo)，逐步破除行政區(qū)劃、財(cái)政投入、醫(yī)保支付、人事管理等方面的壁壘和障礙，推進(jìn)醫(yī)療資源的縱向整合，打破醫(yī)療資源條塊分割、碎片化局面，提升資源整體運(yùn)行效率，逐步構(gòu)建整合性醫(yī)療服務(wù)體系。統(tǒng)籌兼顧政府投入政策、醫(yī)保支付、價(jià)格、人事編制等配套改革，整體推進(jìn)醫(yī)院管理體制、運(yùn)行機(jī)制、薪酬激勵(lì)等綜合改革，增強(qiáng)政策疊加效應(yīng)。

2.　整合資源，分工協(xié)作。以提升基層醫(yī)療服務(wù)能力為重點(diǎn)，充分發(fā)揮牽頭醫(yī)院引領(lǐng)作用，針對(duì)區(qū)域內(nèi)疾病譜和重點(diǎn)疾病診療需求，派出醫(yī)務(wù)人員通過?？乒步?、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房等多種方式，補(bǔ)齊醫(yī)療服務(wù)短板，不斷提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。建立完善的醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間分工協(xié)作機(jī)制，形成錯(cuò)位發(fā)展、功能互補(bǔ)的醫(yī)療服務(wù)格局。

3.　試點(diǎn)先行，分步實(shí)施。把握好改革的難度、進(jìn)度及力度的關(guān)系，以區(qū)域檢驗(yàn)、影像、心電、消毒供應(yīng)、病理中心（下簡(jiǎn)稱區(qū)域五大中心）資源整合為切入點(diǎn)，整體謀劃，試點(diǎn)先行，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)緊密型醫(yī)聯(lián)體全覆蓋。

（三）工作目標(biāo)

2018年，贛榆區(qū)、東部城區(qū)穩(wěn)妥開展緊密型醫(yī)聯(lián)體試點(diǎn)，探索實(shí)行醫(yī)聯(lián)體醫(yī)保總額付費(fèi)制。全面推進(jìn)區(qū)域五大中心建設(shè)，以五大中心建設(shè)為切入點(diǎn)，優(yōu)化整合醫(yī)療資源，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一設(shè)備購置、統(tǒng)一資源調(diào)配、統(tǒng)一績(jī)效考核的“一體化”管理。

2019年，全市醫(yī)聯(lián)體組織和制度框架基本搭建，運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制基本完善，全面實(shí)行醫(yī)聯(lián)體醫(yī)保總額付費(fèi)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)間分工協(xié)作機(jī)制基本建立。

2020年，各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部人力、設(shè)備、信息、管理和服務(wù)等資源的整合基本到位，區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源有效共享，形成責(zé)、權(quán)、利明晰的區(qū)域協(xié)同服務(wù)模式，將醫(yī)聯(lián)體建成服務(wù)、責(zé)任、利益、管理共同體。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式

以區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，充分考慮醫(yī)療機(jī)構(gòu)地域分布、功能定位、服務(wù)能力、業(yè)務(wù)關(guān)系、合作意愿等因素，因地制宜，做實(shí)多種形式的醫(yī)聯(lián)體，推動(dòng)醫(yī)療資源縱向整合，逐步建立整合型醫(yī)療服務(wù)體系。

（一）在市域組建醫(yī)療集團(tuán)。三級(jí)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)在已建立的長(zhǎng)期穩(wěn)定的支援關(guān)系基礎(chǔ)上，通過對(duì)縣級(jí)醫(yī)院托管、成立醫(yī)療集團(tuán)等多種形式組建醫(yī)聯(lián)體，長(zhǎng)期派駐管理團(tuán)隊(duì)和專家團(tuán)隊(duì)，整合城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系。

（二）在市區(qū)組建縱向聯(lián)合體。以三級(jí)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)為龍頭，以縱向醫(yī)療資源整合為重點(diǎn)，與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等聯(lián)合，通過醫(yī)聯(lián)體醫(yī)?？傤~付費(fèi)等方式，構(gòu)建以利益為紐帶的運(yùn)行機(jī)制。

（三）在縣域組建醫(yī)聯(lián)體。以縣級(jí)醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、區(qū)域性醫(yī)療衛(wèi)生中心為骨干、村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)，實(shí)行縣域內(nèi)人、財(cái)、物、業(yè)務(wù)的一體化管理，建立醫(yī)療共聯(lián)體，形成縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制。

（四）跨區(qū)域組建?？坡?lián)盟。以?？茀f(xié)作為紐帶，組建市級(jí)傳染病、精神病、兒科、康復(fù)、眼科、腫瘤、高血壓、糖尿病等特色?？坡?lián)盟，形成錯(cuò)位發(fā)展模式，提升薄弱?？瓢l(fā)展能力，著力滿足人民群眾醫(yī)療服務(wù)需求。

（五）發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)。提升現(xiàn)有的心電、影像、病理等遠(yuǎn)程診斷中心運(yùn)行質(zhì)量和效果，充分利用信息化手段向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等服務(wù)，提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源可及性和醫(yī)療服務(wù)整體效率。

三、主要任務(wù)

（一）調(diào)整完善醫(yī)聯(lián)體管理體制

1.　完善醫(yī)聯(lián)體組織架構(gòu)。建立醫(yī)聯(lián)體法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立理事會(huì)作為決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)設(shè)立管理層和監(jiān)事會(huì)，實(shí)行決策、執(zhí)行和監(jiān)督相分離。通過制定章程，明確相關(guān)各方權(quán)利義務(wù)，統(tǒng)籌醫(yī)聯(lián)體內(nèi)資源配置，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源的縱向流動(dòng)。

2.　落實(shí)醫(yī)聯(lián)體自主權(quán)。推進(jìn)公立醫(yī)院管辦分開，合理界定政府舉辦監(jiān)督職責(zé)和醫(yī)聯(lián)體自主運(yùn)營(yíng)管理的權(quán)限。加強(qiáng)政府在方向、政策、規(guī)劃、評(píng)價(jià)等方面的宏觀管理，加大對(duì)醫(yī)療行為、醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)管。醫(yī)聯(lián)體依照章程運(yùn)作，依法行使內(nèi)部人事管理、績(jī)效考核、薪酬分配、副職推薦、中層干部任免、年度預(yù)算執(zhí)行等自主權(quán)。

3.　明確醫(yī)聯(lián)體功能定位。醫(yī)聯(lián)體建設(shè)以強(qiáng)基層、促健康為目標(biāo)。醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院主要提供危急重癥搶救和疑難復(fù)雜疾病的診療服務(wù)，以提供住院、急診服務(wù)為主。錯(cuò)位配置醫(yī)聯(lián)體內(nèi)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能，推進(jìn)疾病防、治、管整體融合發(fā)展，推行醫(yī)聯(lián)體一體化、閉環(huán)運(yùn)行，形成醫(yī)聯(lián)體內(nèi)體系完整、分工明確、功能互補(bǔ)、分工協(xié)作的服務(wù)體系，為群眾提供公平可及、系統(tǒng)連續(xù)的健康服務(wù)。

（二）完善醫(yī)聯(lián)體激勵(lì)約束機(jī)制

1.　推行醫(yī)保支付激勵(lì)約束機(jī)制。在不改變醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間現(xiàn)行的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用結(jié)算模式基礎(chǔ)上，實(shí)行“總額預(yù)付、合理超支分擔(dān)、結(jié)余留用”的醫(yī)保基金管理方式。醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)年度總額控制指標(biāo)進(jìn)行合并計(jì)算，確定醫(yī)聯(lián)體的醫(yī)保費(fèi)用年度預(yù)算額度，并與醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院簽訂結(jié)算協(xié)議，按月預(yù)撥給醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院，由牽頭醫(yī)院統(tǒng)籌管理；合理的超支由牽頭醫(yī)院與醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)根據(jù)結(jié)算協(xié)議分擔(dān)；結(jié)余由醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)機(jī)構(gòu)等級(jí)和功能定位按比例分配，引導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體主動(dòng)開展疾病預(yù)防、健康管理，規(guī)范、合理使用醫(yī)保費(fèi)用。醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行情況的考核，對(duì)醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)籌基金支付醫(yī)療費(fèi)用年度增幅低于區(qū)域定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)平均增幅的，在次年分配年度總控指標(biāo)時(shí)予以適當(dāng)傾斜。建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)住院連續(xù)計(jì)算制度，適當(dāng)拉開不同級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)的起付線和支付比例差距，對(duì)符合規(guī)定的轉(zhuǎn)診住院患者連續(xù)計(jì)算起付線。

2.　構(gòu)建引導(dǎo)分級(jí)診療制度的收費(fèi)機(jī)制。明確家庭病床建床費(fèi)、家庭病床巡診費(fèi)、醫(yī)護(hù)人員出診費(fèi)等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)資源下沉到基層。明確遠(yuǎn)程醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)遠(yuǎn)程醫(yī)療普及應(yīng)用。完善一般診察費(fèi)政策。

3.　完善財(cái)政投入保障機(jī)制。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)繼續(xù)按原渠道撥付財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。落實(shí)財(cái)政對(duì)公立醫(yī)院六項(xiàng)投入政策，將經(jīng)核定的公立醫(yī)院長(zhǎng)期債務(wù)納入政府行政主管部門統(tǒng)一管理，制定公立醫(yī)院債務(wù)化解方案，有計(jì)劃、多渠道逐步化解公立醫(yī)院長(zhǎng)期債務(wù)，減輕公立醫(yī)院運(yùn)行負(fù)擔(dān)。實(shí)行財(cái)政補(bǔ)助與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤，引導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院履行責(zé)任、完善措施，主動(dòng)幫扶基層。建立財(cái)政補(bǔ)助與基本醫(yī)療服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)對(duì)象滿意度掛鉤機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供更優(yōu)服務(wù)。

4.　完善人事薪酬激勵(lì)機(jī)制。按照“允許醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平，允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后主要用于人員獎(jiǎng)勵(lì)”的要求，合理確定醫(yī)務(wù)人員薪酬水平和績(jī)效工資總額。完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)薪酬分配制度，以強(qiáng)基層、促流動(dòng)、保健康為導(dǎo)向，重點(diǎn)向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位、家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)、全科醫(yī)生和服務(wù)基層的醫(yī)務(wù)人員傾斜。實(shí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人員編制或人員總額統(tǒng)籌使用、統(tǒng)一制訂用人計(jì)劃、統(tǒng)一人員招聘、統(tǒng)一崗位管理，逐步建立以崗位管理為核心的全員聘用制度，推動(dòng)人員在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)柔性流動(dòng)。制定與醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的職稱晉升辦法，拓展醫(yī)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展空間。

（三）構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體資源下沉機(jī)制

1.　健全資源下沉長(zhǎng)效機(jī)制。醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院可收取成員單位適當(dāng)管理費(fèi)（原則上為醫(yī)療收入的5‰左右，具體額度或比例可由合作各方協(xié)商并合理確定），主要用于人員幫扶、科室共建、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)、資源共享，推動(dòng)市、縣級(jí)公立醫(yī)院人、財(cái)、物全面下沉。醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院合計(jì)派出醫(yī)生人數(shù)不低于全院中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格醫(yī)生人數(shù)的5%。派出人員一年內(nèi)在基層單位（含區(qū)域性基層醫(yī)療衛(wèi)生中心）累計(jì)工作不少于50天，原則上每周至少一天。對(duì)市區(qū)醫(yī)聯(lián)體牽頭單位向城區(qū)常年派駐的專家，市、區(qū)財(cái)政分別按每人每年2萬元、1萬元標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助；縣財(cái)政參照城區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)給予縣級(jí)醫(yī)院派出人員相應(yīng)補(bǔ)助。

2.　建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診規(guī)范，重點(diǎn)暢通下轉(zhuǎn)通道，引導(dǎo)診斷明確、治療方案確定、病情穩(wěn)定的慢性病及其他恢復(fù)期患者，轉(zhuǎn)至醫(yī)聯(lián)體下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)康復(fù)、護(hù)理。醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院設(shè)立雙向轉(zhuǎn)診工作辦公室，明確責(zé)任人，將部分專家號(hào)源分配給基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，對(duì)預(yù)約轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先檢查、診療和住院服務(wù)。完善制度設(shè)計(jì)，推進(jìn)分級(jí)診療信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診便捷化。

3.　健全家庭醫(yī)生簽約服務(wù)機(jī)制。落實(shí)市醫(yī)改辦等七部門印發(fā)的《連云港市全面推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)實(shí)施方案》，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)加快推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。充分發(fā)揮家庭醫(yī)生健康守門人職責(zé)，引導(dǎo)簽約居民在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)到基層首診。通過簽約服務(wù)，為患者提供一體化、連續(xù)性服務(wù)，推進(jìn)醫(yī)療模式從治療為中心向健康為中心轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)上級(jí)醫(yī)院將部分專科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗為全科醫(yī)生。市、縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要派出中級(jí)及以上職稱醫(yī)生加入基層家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，形成1（全科醫(yī)生）+Ｎ（?？漆t(yī)生等）簽約服務(wù)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，為簽約服務(wù)提供強(qiáng)大技術(shù)支撐，滿足簽約居民多樣化服務(wù)需求。

4.　構(gòu)建資源整合共享機(jī)制。全面推廣贛榆區(qū)區(qū)域五大中心經(jīng)驗(yàn)做法，按照“成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)”的原則，逐步推進(jìn)各成員單位醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、影像、心電、消毒供應(yīng)、病理等內(nèi)部資源的整合。發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院的管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)管理同質(zhì)化。根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，統(tǒng)籌醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)診療信息共享，促進(jìn)服務(wù)的規(guī)范化、便利化和管理精細(xì)化。在加強(qiáng)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，實(shí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)互認(rèn)檢查檢驗(yàn)結(jié)果。

5.　完善藥品供應(yīng)保障機(jī)制。推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用藥品種、藥物目錄上的銜接，保障一般常見病、診斷明確且病情穩(wěn)定的慢性病患者在基層的用藥需求。實(shí)行“延伸處方”，醫(yī)聯(lián)體上級(jí)醫(yī)院處方藥延伸至基層，建立藥品統(tǒng)一配備配送機(jī)制，以醫(yī)聯(lián)體為單位組織實(shí)施藥品集團(tuán)采購，并為基層機(jī)構(gòu)提供藥品配送服務(wù)，實(shí)現(xiàn)藥品使用上下聯(lián)動(dòng)。建立慢性病“長(zhǎng)處方”制度，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，對(duì)符合規(guī)定的慢性病患者，每次可開具1-3個(gè)月的常規(guī)用量處方。建立上級(jí)醫(yī)院對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程藥學(xué)服務(wù)系統(tǒng)，提高基層合理用藥水平。

四、強(qiáng)化組織保障

1.　加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度?？h區(qū)政府要抓緊制定適合本地區(qū)的緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)實(shí)施方案，明確建設(shè)時(shí)間進(jìn)度，按時(shí)、保質(zhì)完成工作任務(wù)。市衛(wèi)計(jì)委要發(fā)揮牽頭作用，加強(qiáng)內(nèi)部資源統(tǒng)籌規(guī)劃。市直醫(yī)院要轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源全面下沉。各地各有關(guān)部門要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，把醫(yī)聯(lián)體建設(shè)作為深化醫(yī)改的重要內(nèi)容和增進(jìn)人民健康福祉的有力舉措，主要負(fù)責(zé)同志要親自研究部署、親自協(xié)調(diào)解決重大復(fù)雜問題。

2.　加大改革創(chuàng)新力度。各縣區(qū)政府、市有關(guān)部門要從講政治、顧大局、順民心的高度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，大膽創(chuàng)新，以醫(yī)聯(lián)體建設(shè)為抓手促進(jìn)公立醫(yī)院改革、醫(yī)保支付方式改革、績(jī)效工資分配等體制機(jī)制創(chuàng)新。要完善相關(guān)配套措施，衛(wèi)生計(jì)生部門要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的指導(dǎo)和監(jiān)管，明確醫(yī)聯(lián)體組織管理和分工協(xié)作制度；財(cái)政部門要落實(shí)財(cái)政投入和補(bǔ)助政策；人力資源社會(huì)保障部門要推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革；價(jià)格部門要完善價(jià)格政策。各部門要敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。

3.　加大督導(dǎo)評(píng)價(jià)力度。各級(jí)醫(yī)改辦要會(huì)同有關(guān)部門開展經(jīng)常性調(diào)研、督導(dǎo)，定期評(píng)估，及時(shí)總結(jié)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，了解工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，提出針對(duì)性改進(jìn)建議。各地各有關(guān)部門縣區(qū)要善于借鑒先進(jìn)地區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)研究，不斷完善醫(yī)聯(lián)體建設(shè)發(fā)展和運(yùn)行管理模式。醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院要成立專門的醫(yī)聯(lián)體工作辦公室，綜合協(xié)調(diào)推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。

4.　加大宣傳引導(dǎo)力度。各地要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理人員、醫(yī)務(wù)人員的政策培訓(xùn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、形成共識(shí)。要強(qiáng)化輿論宣傳，使群眾充分認(rèn)識(shí)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的重要意義，了解醫(yī)聯(lián)體建設(shè)為群眾帶來的好處，形成支持和推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)良好氛圍。要廣泛利用電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、微信等媒介，擴(kuò)大健康宣傳，引導(dǎo)患者轉(zhuǎn)變就醫(yī)習(xí)慣，為發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體作用奠定社會(huì)基礎(chǔ)。

連云港市人民政府

2018年1月3日

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