人才是第一資源，人才興，企業(yè)興。今年以來，市工業(yè)投資集團堅持黨管人才原則，圍繞“一核三極”經(jīng)營格局、“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局，在人才“招育用”上持續(xù)發(fā)力，推進人才強企戰(zhàn)略，在進一步全面深化改革中展現(xiàn)新作為。

在人才招引上多措并舉。堅持以校園招聘為重點。立足當前，放眼未來，出臺《員工招聘管理辦法》，構(gòu)建集團公司牽頭抓總、部分生產(chǎn)性企業(yè)授權(quán)招聘的管理模式。以兩季校園招聘為重點，參加校企招聘對接會，為外地應聘考生報銷交通費用。今年以來，招聘應屆大學生45名。堅持以社會招聘為補充。加大緊缺型人才的市場化選聘力度，加強與主流互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺合作，在薪酬體系、考核機制上打破常規(guī)，為能源集團等重點項目建設選聘儲備專業(yè)人才8名。堅持以柔性引才為突破。突破“人事、檔案、戶籍、社?！钡认拗疲膭钜龑?quán)屬單位通過顧問指導、兼職服務、項目合作、服務外包等方式柔性使用人才。新引進山東大學項目團隊和2名專業(yè)人員，在高性能纖維及復合材料產(chǎn)品的項目孵化、檢驗檢測、技術(shù)攻關、節(jié)能降耗、人才培養(yǎng)上發(fā)揮高端牽引作用。

在人才培育上精準施策。實施“雙銳”人才“點將育”。集團公司遴選50名“85后”管理技術(shù)骨干，實施“精銳人才培養(yǎng)”。通過政治理論學習、現(xiàn)場教學等方式，提高人才眼界視野。利用“青年課堂”“五四座談”等形式，讓其“上講臺”講思路談體會，提升人才“說寫做”的綜合能力?；鶎訂挝唤y(tǒng)籌實施“新銳人才培養(yǎng)”。通過“三鷹計劃”“導師制”結(jié)對等多種形式，加快梯隊建設。選派精干力量“蹲點育”。抽調(diào)7名具有基建工程、項目管理、無機材料等專業(yè)背景人員入駐凱實金橋新材料項目專班，在重點項目中歷練人才。統(tǒng)籌建立總部“調(diào)培生”制度，遴選9名青年才俊到集團公司業(yè)務部門跟班學習，組織調(diào)培人員領辦藍碳開發(fā)、融資研究等課題，增強培養(yǎng)的效能效果。分層分類開展“專題育”。在全體管理人員中開展“品讀書香”讀書薦書活動，涵養(yǎng)學風作風。積極參加市委組織部、市國資委組織的“山海新鋒”“國企新鋒”培訓。秉持“缺什么補什么”的理念，分層分類分專題舉辦黨務干部、高級經(jīng)營管理人員、人資管理專員等培訓班。

在人才使用上拓展空間。暢通成長通道。優(yōu)化崗位設置，修訂《集團公司管理崗位人員管理規(guī)定》，為選拔使用實干擔當、實績突出的年輕管理人員提供舞臺。充分用好“競爭上崗”機制，強力推進、大膽使用“90后”人員，確保干部調(diào)整時年輕人員占比不少于1/3。用好無定向民主推薦，建立可進一步使用和有培養(yǎng)潛力人員信息庫，18名“85后”走上更高領導管理崗位。健全激勵機制。堅持“用其所長、人盡其才”“先定崗、后定人”的選人導向，推行總經(jīng)理“揭榜上崗”，約定的“雙20”目標任務全部實現(xiàn)。全面建立年金計劃，堅持完成薪酬分配向基層一線、向技術(shù)研發(fā)人員、向績優(yōu)單位傾斜的差異化分配制度。超額利潤專項獎勵、員工持股的中長期激勵正在穩(wěn)步推進。構(gòu)筑愛才平臺。進一步強化鼓勵激勵等制度性保障，出臺《集團公司進一步加強人才建設實施意見》《科技成果創(chuàng)新獎勵辦法》等制度。落實人才建設預算，推進人才公寓建設。常態(tài)開展“333”“521”人才走訪慰問、領導干部聯(lián)系制度，做實暖心關懷，做優(yōu)貼心服務，做好安心保障。